：在重大变革之时，你是不是常常聘请公司外的顾问人员？快速变革的压力常使许多企业过度依赖公司外的顾问，而忽视了原本充分可用的内部资源。

：评价总经理的胜任程度是一个既简单又复杂的问题。说简单，是因为一个正常运作的企业通常会有一些战略目标，董事会对公司的发展也会有一些期望，所以评价总经理的工作，显而易见就比较容易了。

：去年11月我公司拓展新的项目，我是新项目技术主管，全部人马都是新招募。通过一段时间的磨合后，员工之间比较熟悉，目前处于平稳的发展期。在这段时间我们慢慢发现有些员工开始出现工作不积极等情况。现在我和老总都想搞一个工作绩效考核办法。

：作为一名主管，其角色行为与个性行为在某些时间或某些环境中会产生冲突。

：巴别塔难题指沟通不畅，是很多组织在进行合作时都曾遇到过的障碍。要战胜它，本文作者建议公司采用合作关系解决方案，并且强调流程和程序是将合作各方所追求的目标，不断变成可预测的现实的必要机制。

：从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非更多。千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了异彩纷呈的果实，当然，更不乏滋味各异的问题与烦恼。

：现代化仓库问题仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，而是一系列的连锁问题！究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。

：一个有效的企业评估框架评估的应该是其关键知识的能力。任何一个组织在开展评估之前，都应该首先明确内部对知识管理的定义，然后通过回答一系列的问题，来评估知识管理的执行状态。

：实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。

：果索尼公司的工作效率太高，世界也许就失去了随身听。随身听必须经过一段时间，才能为市场所接受；如果索尼太讲效率，就会根据顾客最早对随身听的糟糕反馈，放弃这项业务。